施工成本管理的主要内容包括哪些？成本管理的方法是什么？:（一）按其类型分有计划管理、施工组织管理、劳务费用管理、机具及周转材料租赁费用的管理、材料采购及消耗的管理、管理费用的管理、合同的管理、成本核算八个方面，二、施工成本管理组织与方法，应以能实现施工成本管理目标所要求的工作任务为原则，施工项目成本管理和企业施工成本管理在组织上必须防止职能分工权限和信息沟通等方面的矛盾或重叠，（二）施工成本管理方法，4.开拓性原则—施工成本管理方法的创新。

施工成本计划的编制方法有哪些？:施工成本计划的编制方法有哪些？施工成本计划是以货币形式编制施工项目的计划期内的生产费用，1.按成本组成编制成本计划的方法。施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等。编制按成本构成分解的成本计划，2.按项目结构编制成本计划的方法，（1）首先要把项目总成本分解到单项工程和单位工程中，编制分项工程的成本支出计划，要在项目总体层面上考虑总的预备费。

什么是施工成本管理中的成本计划？:什么是施工成本管理中的成本计划？建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。成本管理的任务包括：成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它还是项目降低成本的指导文件，即成本计划是目标成本的一种形式。