- 单选题甲公司是一家乳制品加工企业，其生产的学生专用牛奶颇受欢迎，目前的销售增长率处于快速上升阶段，但市场占有率不高，存在着强大竞争对手，可能的原因是营销渠道和促销手段跟不上，但该市场潜力仍被看好。用波士顿矩阵原理判断企业应该采取的策略是( )。
- A 、追加投资，扩大业务
- B 、分析实力及优势，决定是否追加投资，扩大市场份额
- C 、保持目前的市场份额，不再追加投资
- D 、收缩经营规模，逐步退出市场
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参考答案【正确答案：B】
从题意可知，该产品属于问号产品，首先要分析自身的实力及优势，决定是否追加投资，扩大市场份额。
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- A 、营销与销售协同效应
- B 、经营协同效应
- C 、财务协同效应
- D 、管理协同效应
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- A 、营销与销售协同效应
- B 、经营协同效应
- C 、财务协同效应
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- 6 【单选题】乙公司是一家羽绒制品生产企业,产品销售季节性明显。为了弥补淡季生产线闲置,旺季生产线连轴转的缺陷,决定并购一家衬衫生产企业,主打名牌T恤衫。根据以上信息可以判断,该公司进行并购取得的协同效应体现在( )。
- A 、营销与销售协同效应
- B 、经营协同效应
- C 、财务协同效应
- D 、管理协同效应
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- A 、成本领先战略
- B 、差异化战略
- C 、低成本集中化
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- A 、创业型组织结构
- B 、职能制组织结构
- C 、战略业务单位组织结构
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- A 、以企业使命为基础
- B 、加强协同作用
- C 、根据文化进行管理
- D 、重新制定战略
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- A 、物理上独特的资源
- B 、具有因果含糊性的资源
- C 、具有经济制约性的资源
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