2019年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、某钢结构厂房,在结构吊装工程的一次质量检查中,发现漏焊现象严重,为找出造成漏焊的最主要原因,应选用的质量统计方法是()。【单选题】

A.因果分析图法

B.直方图法

C.排列图法

D.分层法

正确答案:A

答案解析:因果分析图法,也称为质量特性要因分析法,其基本原理是对每一个质量特性或问题,采用一定的方法,逐层深入排查可能原因。然后确定其中最主要原因,进行有的放矢的处置和管理。

1、根据建设工程项目设计质量控制的要求,建筑工程设计图纸必须具有()并按照有效的审图程序进行审查。【多选题】

A.国家批准的出图印章

B.审图部门的印章

C.造价工程师的执业印章

D.建筑师的执业印章

E.结构工程师的执业印章

正确答案:A、D、E

答案解析:通过设计项目管理,落实设计质量责任制。设计图纸必须按规定具有国家批准的出图印章及建筑师,结构工程师的执业印章,并按规定经过有效的审图程序进行审查。

1、与网络计划相比较,横道图进度计划法具有()特点。【多选题】

A.适用于手工编制计划

B.工作之间的逻辑关系表达清楚

C.能够确定计划的关键工作和关键线路

D.计划调整只能用手工方式进行,且工作量大

E.适应于大型项目的进度计划系统

正确答案:A、D

答案解析:横道图计划表中的进度线(横道)与时间坐标相对应,这种表达方式较直观,易看懂计划编制的意图。但是,横道图进度计划法也存在一些问题,如:工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚;适用于手工编制计划;没有通过严谨的进度计划时间参数计算,不能确定计划的关键工作、关键路线与时差;计划调整只能用手工方式进行,其工作量较大;难以适应大的进度计划系统。

1、关于项目信息门户,下列说法正确的是()。【单选题】

A.项目信息门户是一种项目管理信息系统(PMIS)

B.项目信息门户是一种企业管理信息系统(MIS)

C.项目信息门户主要用于项目法人的人、财、物、产、供、销的管理

D.项目信息门户可以为一个建设工程的各参与方服务

正确答案:D

答案解析:项目管理信息门户是在对项目全寿命过程中项目参与各方产生的信息和知识进行集中管理的基础上,为项目参与各方在互联网平台上提供一个获取个性化项目信息的单一入口,从而为项目参与各方提供一个高效率交流(ProjectCommunication)和共同工作(Collahoration)的环境。

1、根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-99-0201),对材料设备的检验或实验,正确的做法是()。【多选题】

A.发包人供应的材料设备使用前应由发包人负责检验或实验,费用由发包人负责

B.发包人供应的材料设备使用前应由承包人负责检验或实验,费用由发包人负责

C.发包人供应的材料设备使用前应由承包人负责检验或实验,费用由承包人负责

D.承包人供应的材料设备使用前应由发包人负责检验或实验,费用由承包人负责

E.承包人供应的材料设备使用前应由承包人负责检验或实验,费用由承包人负责

正确答案:B、E

答案解析:发包人供应的材料设备使用前,由承包人负责检验或试验,不合格的不得使用,检验或试验费用由发包人承担。承包人采购材料设备:承包人负责采购材料设备的,应按照专用条款约定及设计和有关标准要求采购,并提供产品合格证明,对材料设备质量负责。承包人供应的材料设备使用前,承包人应按照工程师的要求进行检验或试验,不合格的不得使用,检验或试验费用由承包人承担。根据工程需要,承包人需要使用代用材料时应经工程师认可后才能使用。

1、根据我国现行招标投标的有关规定,下列说法正确的是()。【单选题】

A.招标人必须委托招标代理机构代为办理招标事宜

B.工程招标代理机构的资格分为甲、乙两级

C.乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额5000万元以下的工程招标代理业务

D.乙级工程招标代理机构不可以跨省、自治区、直辖市承担业务

正确答案:B

答案解析:工程招标代理机构资格分为甲、乙两级。其中乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额(不含征地费、大市政配套费与拆迁补偿费)3000万元以下的工程招标代理业务。

1、按照我国现行管理体制,施工方项目经理()。【单选题】

A.是施工企业法定代表人

B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人

C.是一个技术岗位,而不是管理岗位

D.须在企业项目管理领导下主持项目管理工作

正确答案:B

答案解析:建筑施工企业项目经理(简称项目经理),是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

1、对大中型工程项目,按项目组成编制施工成本计划时,其总成本分解的顺序是()。【单选题】

A.单项工程成本→单位(子单位)工程成本→分部(子分部)工程成本→分项工程成本

B.单位(子单位)工程成本→单项工程成本→分部(子分部)工程成本→分项工程成本

C.分项工程成本→分部(子分部)工程成本→单位(子单位)工程成本→单项工程成本

D.分部(子分部)工程成本→分项工程成本→单项工程成本→单位(子单位)工程成本

正确答案:A

答案解析:大中型工程通常是由若干单项工程构成的,而每个单项工程包括了多个单位工程,每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成。因此,首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中,再进一步分解到分部工程和分项工程中。

1、建设工程项目管理的核心任务是项目的().【单选题】

A.目标规划

B.目标比选

C.目标论证

D.目标控制

正确答案:D

答案解析:由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。

1、根据《建设工程施工合同(示范文本)》,承包人在工程变更确定后()天内,可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告,经工程师确认后相应调整合同价款。【单选题】

A.14

B.21

C.28

D.30

正确答案:A

答案解析:本知识点在新大纲中已调进《建设工程经济》。承包人在工程变更确定后14天内,可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告,经工程师确认后相应调整合同价款。如果承包人在双方确定变更后的14天内,未向工程师提出变更工程价款的报告,视为该项变更不涉及合同价款的调整。