2024年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、企业电子商务系统设计与开发的主要任务包括（）。【多选题】

A.网站设计

B.数据库设计

C.组织结构设计

D.功能设计

E.流程设计

正确答案:A、B、D、E

答案解析:实施电子商务的运作步骤有：1.明确愿景；2.制定战略；3.选择策略；4.系统设计与开发；5.电子商务组织实施。其中系统设计与开发的主要任务有：1.功能设计；2.流程设计；3.网站设计；4.数据库设计；5.系统开发。

2、影响该铣床组生产能力的因素有（）。【客观案例题】

A.铣床的体积

B.铣床组的台时定额

C.铣床组的有效工作时间

D.铣床组拥有铣床的数量

正确答案:B、C、D

答案解析:选项A，设备体积的大小与生产能力无关。

3、下列生产活动中，不属于生产控制工作范畴的是（）。【单选题】

A.控制决策

B.测量比较

C.实施执行

D.制定目标

正确答案:D

答案解析:生产控制包括三个阶段，即测量比较、控制决策、实施执行。

4、下列品牌战略中，属于单一品牌战略的有（）。【多选题】

A.伞形品牌战略

B.主副品牌战略

C.独立品牌战略

D.产品线单一品牌战略

E.跨产品线单一品牌战略

正确答案:A、D、E

答案解析:企业的品牌战略有单一品牌战略、主副品牌战略和多品牌战略。其中单一品牌战略包括产品线单一品牌战略、跨产品线单一品牌战略和伞型品牌战略。

5、企业对员工进行绩效考核时，常用的方法有（）。【多选题】

A.关键事件法

B.职位等级法

C.关键绩效指标法

D.职位分类法

E.行为锚定评价法

正确答案:A、C、E

答案解析:绩效考核的方法有以下八种：民主评议法、书面鉴定法、关键事件法、比较法、量表法、平衡计分卡、关键绩效指标法、目标管理法；以职位为导向的基本薪酬设计方法有四个：职位等级法、职位分类法、记点法和因素比较法。

6、某汽车生产企业同时生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆，该企业采用（）战略。 【单选题】

A.前向多元化战略

B.非相关多元化战略

C.水平多元化战略

D.垂直多元化战略

正确答案:C

答案解析:本题为教材原文举例，汽车生产企业同时生产各种类型车辆属于在同一专业范围内进行多种经营，所以是水平多元化战略。

7、若采用后悔值原则进行新型电脑产品的决策，该集团应选择的方案为生产（）。【客观案例题】

A.A产品

B.D产品

C.B产品

D.C产品

正确答案:C

答案解析:本题考察后悔值原则计算方法。

8、下列指标中，用于评价企业销售物流效率的是（）。【单选题】

A.客户的抱怨率

B.销售物流总成本

C.准确完成物流率

D.运输装卸费用

正确答案:C

答案解析:反映企业销售物流的效率有以下五个指标：销售物流的合理物流率；迅速物流及时率；准确完成物流率；耗损率；经济效率。

9、关于技术创新的说法，错误的有（）。【多选题】

A.技术创新具有一体化趋势

B.技术创新是高风险活动

C.技术创新只是一种技术行为

D.技术创新不具有外部性

E.技术创新时间具有差异性

正确答案:C、D

答案解析:技术创新是一种经济行为，技术创新具有外部性，所以选项CD错误。

10、根据迈克尔波特教授提出额“五力模型”，在行业中普遍存在这五种竞争力量。企业的竞争、新进入者的威胁、购买者的谈判能力、供应者的判断能力和（）。【单选题】

A.销售者的谈判能力

B.互补品的威胁

C.生产者的谈判能力

D.替代品的威胁

正确答案:D

答案解析:根据迈克尔波特教授提出额“五力模型”，在行业中普遍存在这五种竞争力量。行业中现有企业间的竞争、新进入者的威胁、购买者的谈判能力、供应者的判断能力和替代品的威胁。