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在近些年来,人力资源管理师证书的含金量越来越高了,报考的人数也越来越多。在庞大的考生群体中,有一部分考生是零基础,这部分考生该怎么备考人力资源管理师考试呢?下面是一些考试大纲,大家一起和帮考网来看看吧!
第一章 人力资源规划
第一节 企业组织结构的设计与变革
第一单元 企业组织结构的设计
第二单元 企业组织结构的变革
第三单元 工作岗位设计
第二节 企业人力资源规划的基本程序
第三节 企业人力资源的需求预测
第一单元 人力资源需求预测的基本程序
第二单元 人力资源需求预测的技术路线和方法
第三单元 企业人力资源需求的总量预测
第四单元 企业人力资源需求的结构预测
第四节 企业人力资源供给预测与供需平衡
第一单元 企业人力资源供给分析
第二单元 企业人力资源供给与需求平衡
第五节 人力资源管理制度规划
第二章 招聘与配置
第一节 员工素质测评标准体系的构建
第二节 应聘人员笔试的设计与应用
第三节 面试的组织与实施
第一单元 面试的基本程序
第二单元 结构化面试的组织与实施
第三单元 群体决策法的组织与实施
第四节 无领导小组讨论的组织与实施
第一单元 无领导小组讨论的操作流程
第二单元 无领导小组讨论的题目设计
第五节 企业人力资源的优化配置
第三章 培训与开发
第一节 企业培训计划设计与实施
第一单元 企业员工培训规划的设计
第二单元 企业年度培训计划的设计
第三单元 企业员工培训计划的实施
第二节 培训课程设计与资源开发
第一单元 培训课程体系的开发与管理
第二单元 企业培训资源的开发与利用
第三节 管理人员培训与开发
第四节 员工培训效果评估
第一单元 培训评估方案设计与实施
第二单元 培训评估指标与标准设计
第三单元 员工培训评估方法与应用
第四章 绩效管理
第一节 绩效考评指标与标准设计
第一单元 绩效考评指标体系设计
第二单元 绩效考评标准的设计
第三单元 关键绩效指标的设计与应用
第二节 绩效监控与沟通
第一单元 绩效监控与辅导
第二单元 绩效沟通
第三节 绩效考评方法应用
第一单元 绩效考评方法的比较与误差控制
第二单元 度考评方法
第三单元 基于信息化的绩效考评
第四单元 考评结果的反馈与应用
第五单元 绩效管理系统总体评估
第五章 薪酬管理
第一节 薪酬调查
第一单元 市场薪酬调查
第二单元 薪酬满意度调查
第三单元 岗位分类与分级
第二节 薪酬制度设计
第一单元 不同类型薪酬制度的设计
第二单元 宽带薪酬体系设计
第三单元 薪酬制度的诊断与调整
第三节 薪酬计划的制订
第四节 企业补充保险管理
第六章 劳动关系管理
第一节 劳务派遣用工管理
第二节 工资集体协商
第三节 劳动安全卫生管理
第四节 企业劳动争议处理
以上就是今天帮考网为大家分享的全部内容。希望可以帮助到考生们,想要了解更多人力资源管理师考试相关内容,敬请关注帮考网!
一级人力资源管理师考试的难易程度如何?:一级人力资源管理师考试的难易程度如何?一级是最高的等级。一级人力资源管理师的考试肯定还是有一定的难度的,但是只要在考前发挥主观能动性,掌握考试的重点和难点,想要顺利通过考试还是很容易的,要相信,付出和回报是呈正比。
三级人力资源管理师考试难易程度如何?:三级人力资源管理师考试难易程度如何?三级考的内容会比较细,需要对书本很多的知识面要了解全面,需要记忆的东西较多,当然也就需要花费一定的功夫。但是因为三级是入门级考试,相对通关率是很高的。
如何备考人力资源管理师考试?:如何备考人力资源管理师考试?首先看教材,具体情况参考前面的计划;章节练习,重点加强章节练习中的错题查缺补漏、重点掌握;找出今年的历年真题来模拟练习。
2020-06-08
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